Basée à Cortaillod, New Wave Group SA est l’un des exemples phares d’une entreprise qui conjugue engagement durable, innovation logistique et responsabilité sociétale au cœur du canton de Neuchâtel. Filiale suisse d’un groupe suédois fondé en 1990, elle s’inscrit dans un ADN nordique où durabilité, égalité et performance vont de pair.
Nous avons rencontré Laurent Magne, directeur de New Wave Group SA, et Eva Castañé, directrice des finances, pour découvrir les coulisses d’une stratégie RSE à 360°.
Une entreprise aux multiples facettes
Installée à Cortaillod depuis 2004, New Wave Group SA représente l’antenne suisse d’un groupe international (New Wave Group AB) distribuant plus de 45 marques dans 22 pays. En Suisse, l’entreprise commercialise 9 marques et un concept personnalisé, regroupés autour de trois pôles d’activité :
- promowear – vêtements promotionnels personnalisables ;
- workwear – tenues professionnelles ergonomiques ;
- sportswear – équipements techniques et innovants pour les clubs et événements.
Le modèle repose sur un réseau de revendeurs et transformateurs, sans lien direct avec les clients finaux. Le cœur de métier : garantir un stock disponible et livrable sous 24h pour les professionnels de la personnalisation textile.
Une transition énergétique exemplaire
L’entreprise neuchâteloise affirme son engagement environnemental à travers des choix structurels forts et cohérents. Dès 2019, 729 panneaux solaires ont été installés sur le toit de l’entrepôt, permettant une réduction significative de la facture d’électricité et un retour sur investissement rapide. En 2023, la transition énergétique s’est poursuivie avec l’installation d’une chaudière à pellets alimentée localement depuis le Val-de-Travers, en remplacement complet du chauffage au mazout.
L’optimisation énergétique passe aussi par une isolation thermique renforcée et une séparation des zones de bureaux et de stockage, afin de limiter les pertes de chaleur. Enfin, l’année 2025 marque une nouvelle étape avec l’activation d’un auto-store robotisé : ce système de stockage intelligent, composé de 14 robots consommant moins qu’un aspirateur à eux tous, réduit considérablement les besoins en espace, en éclairage et en chauffage.
La prochaine étape est déjà en préparation : d’ici 2026, l’entreprise prévoit l’installation de batteries de stockage solaire afin de maximiser son taux d’autoconsommation et renforcer son autonomie énergétique.
Une responsabilité sociétale intégrée
Loin de se limiter à la transition énergétique, New Wave Group SA agit aussi sur le plan sociétal :
- Soutien au tissu associatif et sportif : la société sponsorise de nombreux clubs et événements.
- Engagement en faveur des collaborateurs : égalité salariale, audits annuels, taux d’absentéisme suivi, et politique d’inclusion renforcée via des certifications.
- Mobilité durable : huit bornes de recharge à disposition sur site, parc de véhicules professionnels à moitié électrique, et cofinancement de bornes à domicile pour les collaborateurs propriétaires.
Une gestion fine et lucide des enjeux
New Wave Group AB fait preuve de rigueur dans le pilotage de sa politique RSE :
- Les émissions de CO₂ ont été réduites de 15 % en deux ans sur les scopes 1 et 2.
- Le textile représente 90 % de l’empreinte carbone, d’où un objectif ambitieux de réduction de 50 % des émissions liées à la production textile d’ici 2030, via un recours accru aux matières certifiées (GOTS, Fairtrade, Oeko-Tex, BlueSign, etc.).
- Une analyse plus fine de l’empreinte carbone est en cours, en lien avec les exigences européennes et la mise en place d’un Digital Product Passport (DPP), prévu pour 2026.
La complexité des certifications et la multiplicité des labels imposent une veille constante, chaque marque partenaire ayant ses propres exigences.
Une source d’inspiration régionale
L’expérience de New Wave Group SA prouve qu’une PME peut conjuguer logistique performante, croissance économique et impact sociétal.
À travers cet engagement concret, New Wave Group SA invite d’autres entreprises de la région à considérer la durabilité non comme une charge, mais comme un investissement stratégique, un vecteur d’innovation et un avantage concurrentiel.
